阿P用心理学

阿P最近迷上了心理道路更宽敞，我觉得心理学挺有用的。”

没多久，阿P的单位开展中层干部竞聘。单位公布了竞聘方案，共有三道程序：第一道程序笔试，占比30%;第二道程序民主测评，占比40%;第三道程序领导班子评价，占比30%.三道程序综合计分。

阿P也报名参加了竞聘，他看中了销售经理的位子。方案公布后，大家都开始了行动，有的专心复习，有的在各办公室串门找同事套近乎，还有人主动找领导汇报工作。只有阿P无动于衷，每天按时上下班，偶尔看看复习资料。

小兰可坐不住了，冲着阿P吼道：“人家都在积极准备，各显神通，你倒好，平时不烧香也罢了，这时候你也不抱抱佛脚！”

阿P对小兰说：“你懂啥哟，难道我的心理学是白学的？我心里有数，你老公我早就稳坐钓鱼台了！”

很快，单位进行了笔试。成绩公布，阿P名列倒数第一。大家都在暗地里嘲笑阿P,说这就是他不好好准备的后果。阿P的心态却不错，和同事们聊天时，他主动自嘲：“你们看复习资料，是越看越明白；我看复习资料，是看着看着就看开了，这能不考砸吗？”

同事们听了都忍俊不禁，纷纷安慰阿P.私下里，阿P却对小兰说：“嘿嘿，这才第一回合，咱们骑驴看唱本——走着瞧！”

一个星期后，单位进行第二道程序：民主测评。出人意料的是，现场公布测评结果，阿P得票最多，名列第一。笔试和民主测评两项成绩一合计，阿P得分靠前。

小兰喜出望外，对阿P说：“没想到你群众基础还不错呀！”

阿P说：“哈哈，你只说对了一半，测评分数高，主要还是因为我心理学学得好。”

见小兰一头雾水，阿P头头是道起来。他说，自己经过心理学分析，得出了结论：民主测评时，大多数竞聘者一定会把票投给笔试成绩垫底的人，因为这样的人没有竞争力，投票给他最安全；还有一些人出于同情，也会投票给他。阿P故意把笔试考砸，果然换来了民主测评的高分。民主测评的占比高，两项一综合，还是划算的。

阿P最后总结道：“这就叫合理利用规则！”

闯过了两关，还有第三道程序：领导评价。几天后，在上级领导的监督下，评价结果公布：阿P得票不低，最终高分竞聘成功。

阿P得意地向小兰“揭秘”:虽然领导们都很讲原则，但投票时多少会看民意，自己可是民主测评第一名，领导嘛，肯定不会在这方面和“民意”背道而驰的……

阿P顺利地“连过三关”,整天得意扬扬，逢人就吹嘘自己如何精通心理学。

不久，单位公布了新的中层干部名单，出人意料的是，阿P竟然榜上无名，销售经理一职也另有其人。阿P蒙了，他气愤地来到分管领导的办公室。

领导一看到阿P,就笑着说：“阿P,经过这次竞聘，特别从民主测评的结果来看，你很有群众基础啊！工会主席老张还有几个月就退休了，组织考虑，发挥你的优势，有意向由你接任新的工会主席。对了，听说你还在自学心理学，以后要多多关心职工的心理健康啊！”

阿P听呆了，可他转念一想：工会主席这个职位太符合自己“心理学达人”的人设啦，简直就是为自己量身定制的！想到这里，阿P情不自禁地笑了，一个劲地冲领导点起头来……